專(zhuān)業(yè),品質(zhì),服務(wù),是我們追求的終極目標
一、保證工期的保證工期的外部外部外部措施措施措施
1.施工前充分跟總包溝通,清楚總包施工計劃以及相關(guān)技術(shù)和管理要求,確認相關(guān)責任人;
2.施工前充分與放線(xiàn)、鋼筋和水電等班組溝通,相互討論并確認施工作業(yè)交叉點(diǎn)和交接環(huán)節,確認交接時(shí)間以及相關(guān)責任人;合理安排鋁模與不同工種之間的的穿插流水作業(yè),以保證施工不出現空白時(shí)間段。
3.甲方、設計院和總包單位盡量減少施工過(guò)程中的修改變更,鋁模板修改變更周期比較長(cháng),鋁模出廠(chǎng)前15天不應有新增變更?,F場(chǎng)局部變更也要提前5天提出。
二、保證工期的管理措施保證工期的管理措施
1.建立強有力的項目經(jīng)理部,配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任,并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目執行經(jīng)理主抓分項工作。
2.嚴格執行獎罰制度,對各個(gè)工種、工序實(shí)行嚴厲的獎罰制度,對工期有重大影響的工序實(shí)行重獎重罰。
3.在總進(jìn)度計劃控制下,堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現未能按節點(diǎn)工期完成計劃,要及時(shí)檢查,分析原因,迅速采取補救措施和調整計劃。
4.定期召開(kāi)工程例會(huì ),由項目經(jīng)理主持,各施工班組參加,總結工作完成情況,協(xié)調工程施工內部矛盾,并提出明確的計劃調整方案。
5.對影響工程的關(guān)鍵工序,項目經(jīng)理要親自組織力量,加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊,有關(guān)管理人員要跟班作業(yè),確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。
三、保證工期的技術(shù)措施保證工期的技術(shù)措施
從技術(shù)措施入手是保證工期最直接有效的途徑,加強現場(chǎng)技術(shù)和質(zhì)量管理, 提高一次合格率,減少調整和返工時(shí)間;為此必須高度重視以下三個(gè)方面因素的影響:
1.設計變更因素
設計變更因素是進(jìn)度執行中最大的干擾因素,其中包括設計圖紙本身欠缺、變更或補充造成增量、返工,打亂施工流水節奏,致使施工減速甚至停頓。因此必須做到項目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與設計意圖,進(jìn)行自審、會(huì )審和與相關(guān)單位交流,采取主動(dòng)態(tài)度,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,最大限度地實(shí)現事前預控,把影響降到最低。針對現場(chǎng)變更,采用局部木模替代的方法解決,關(guān)鍵要設計好木模與鋁模連接,保證施工質(zhì)量。
2.資源配置因素
?。?)勞動(dòng)力配置。在保證勞動(dòng)力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備和管理,以均衡流水為主,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節和必要工作面根據施工條件及時(shí)組織搶工期,可根據總包施工情況進(jìn)行24小時(shí)作業(yè)。
?。?)材料配置?,F場(chǎng)除了配備相應的材料以外,還需要配備足夠的鋁模長(cháng)料,保證鋁模變形、破壞或丟失后需要修補或重新加工。
?。?)機械配置。為保證本工程的按期完成,我們將配置足夠的中小型機械,不僅滿(mǎn)足正常使用,還要保證有效備用。另外,要做好機械設備的定期檢查和日常維修,保證施工機械處于良好的狀態(tài)。
?。?)資金配備。根據施工實(shí)際情況編制資金流動(dòng)計劃,根據合同條款申請工程款,并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個(gè)方面,同時(shí)要合理地利用和支配企業(yè)流動(dòng)資金,使施工能順利進(jìn)行。
?。?)后勤保障。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應工作,重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題。
3.技術(shù)因素
?。?)實(shí)行工種流水作業(yè),搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。
?。?)發(fā)揮技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢,及時(shí)解決現場(chǎng)問(wèn)題。
?。?)應用新技術(shù)、新材料和新工藝以及計算機等現代化的管理手段為本工程服務(wù)。